La supervision managériale questionne le manager sur :

  • La sécurisation de sa montée en compétences, ses ressentis, ses difficultés et ses réussites dans un cadre bienveillant,
  • Le décloisonnement par la création de réseaux dans l’entreprise,
  • Le développement d’une posture agile respectueuse des personnes,
  • Le développement d’une culture collaborative pour l’émergence d’une intelligence collective,
  • Le développement du bien-être des personnes dans l’accompagnement des défis qu’il occasionne.

En 2020 et 2021, deux sessions de supervision vous sont proposées à Bordeaux, ou à Paris :

Première Session 9h30 – 12h30 / 14h – 18h

Les vendredis : 20 mars, 24 avril, 5 juin, 3 juillet, 11 septembre, 23 octobre 2020.

Deuxième Session 9h30 – 12h30 / 14h – 18h

Les vendredis : 18 septembre, 23 octobre, 4 décembre 2020,
Les vendredis : 15 janvier, 19 février, 26 mars 2021.

Pour vous inscrire, veuillez télécharger le pdf

OBJECTIFS ET CONTENU

L’engagement de suivre une supervision managériale régulière et collective permet d’atteindre trois objectifs :

  • Confronter sa pratique de leader et de manager d’équipe pour développer une posture de délégation orientée vers le développement du potentiel et de la performance de ses co-équipiers,
  • Traiter des difficultés opérationnelles communes de façon concrète,
  • Développer de réelles compétences professionnelles dans l’animation d’une équipe.

Les thèmes travaillés émaneront des participants. Les ateliers regroupent le superviseur et 6 à 12 managers. Au cours des ateliers, chaque manager, appelé « exposant », partage une situation actuelle de management qui le met en difficulté, lui pose un problème ou une question. La situation est étudiée en appliquant une méthode de décryptage qui mêle co-développement et analyse situationnelle. Le superviseur réalise alors des apports en fonction de ce qui se joue dans la situation. Les apports sont multi-courants : Analyse systémique, co-développement, approche narrative.

  • Relation à un supérieur hiérarchique,
  • Relation avec un collaborateur,
  • Relation avec une équipe,
  • Relation avec des pairs/collègues,
  • Relation à l’organisation,
  • Relation à soi-même.

ESPRIT

La supervision managériale se veut à la fois résolutoire et formative. Elle a pour vocation de proposer collectivement aux managers supervisés des solutions face à des difficultés ponctuelles et installées dans la durée. Elle ambitionne aussi de faire monter en compétences les managers désireux d’acquérir de nouveaux outils ou d’adopter de nouvelles postures :

  • Elle est concrète et opérationnelle : L’apprentissage au Leadership, au management d’équipe et au coaching d’équipe se fait par les échanges et le questionnement névralgique du superviseur. Elle est centrée sur des objectifs opérationnels.
  • Elle est un lieu de co-apprentissage et d’expérimentation de nouvelles pratiques.
  • Elle provoque, stimule et remet en question les habitudes et les pratiques de la communauté de managers au sein d’une même organisation.
  • Elle cultive la confrontation positive des différences, dans le respect de la diversité des managers et de leur organisation.

ETHIQUE

Le groupe de supervision s’inscrit dans le
respect du code de déontologie de l’EMCC.

ORGANISATION

  • Alternativ’Développement anime quatre groupes de supervision par an ; deux au printemps, et deux à l’automne (le calendrier figure sur le bulletin d’inscription).
  • Chaque groupe se compose de 8 personnes maximum.
  • Chaque groupe participe à 6 séances collectives.
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