La formation
Vous êtes DHR, responsable de formation ou coach
Chaque parcours vous apportera les clés pour monter en compétences et faire évoluer vos collaborateurs.
- Manager son équipe
Parcours intra sur mesure (2 a 8 jours) - Devenir superviseur de coach
Parcours inter (10 jours)
01 manager son équipe
Parcours intra sur mesure (2 a 8 jours)
Alternativ’Développement vous accompagne dans le déploiement de nouvelles approches managériales afin de diffuser une culture du leadership nécessaire à la performance de votre organisation.
L’équipe accompagne vos manager dans leur prise de poste ou leur montée en compétence. Une première rencontre permet d’identifier au plus près les besoins de vos collaborateurs et faire ainsi une proposition qui s’adapte à votre organisation.
Formats possibles et prise en charge
- Parcours à la carte de 2 à 8 jours selon les besoins
- Organisation en journées ou demi-journées selon disponibilités des participants
- À distance ou en présentiel sur site
- Prise en charge OPCO possible
Les étapes de l’action de formation
- Rencontre : identification des besoins
- Proposition d’un contenu ajustable et d’un devis
- Réalisation du dossier de prise en charge OPCO
- Rencontre : point et ajustement selon durée du parcours
- Planification et organisation de la formation
- Rencontre : retour évaluation de la formation
Exemples de thèmes modulables
Le manager face à son équipe
- Communiquer en tant que manager
- Développer son leadership
- Conduire le changement
- Former ses collaborateurs
- Gérer les situations difficiles
- Manager l’intergénérationnel et la diversité
- Manager à distance
Le manager face à son collaborateur :
- Déléguer et responsabiliser
- Exercer la fonction tutorale
- Conduire les entretiens opérationnels, annuels et professionnels
Le manager face à lui-même :
- Mieux se connaître en tant que manager
- Optimiser son temps et gérer ses priorités
02 devenir superviseur de coach
Parcours inter (10 jours)
Vous êtes coach et avez au moins 5 ans d’expérience, nous vous proposons d’enrichir votre posture et votre activité, en devant superviseur de coach.
Cette formation répond aux exigences de la supervision individuelle et collective. Elle s’inscrit naturellement dans une démarche de professionnalisation du coach en exercice.
La formation de superviseur de coachs les évolutions issues de la recherche pour assurer un approche pragmatique de la supervision ainsi que les éléments notionnel structurant. La méthodes andragogique s’appuie des situations concrètes, vécues ou possibles qui servent de base à la réflexion.
Nous partageons avec vous un référentiel pluraliste et des outils qui offrent une vision à la fois intrapersonnelle, interpersonnelle et systémique.
Au cours de la formation, le cabinet aide les participants, s’ils le désirent, à construire leur propre système tout en respectant le professionnalisme, l’éthique, la responsabilité et le respect de la personne.
Les formateurs, Nathalie Gouin et Yves Sourisseau sont des professionnels du coaching, de la formation et de la supervision de coach et de dirigeant manager. Ils ont une approche pragmatique et intuitive. Leur implication dans la recherche aide à mieux comprendre les phénomènes qui s’invitent dans la durée des accompagnements.
Objectifs de la formation
- être capable de superviser toutes les situations apportées par des coachs
- S’approprier les outils de supervision selon les situations et les demandes
- Reconnaitre les différents styles de supervision et les adapter au contexte
- Être en capacité de mener des séances de supervision individuelle ou collective
- Pouvoir accompagner les coachs dans leur développement
- S’ouvrir aux évolutions de la profession et pouvoir les utiliser et les partager avec les clients
- Maîtriser les compétences du superviseur du Référentiel EMCC
Il sera demandé à chaque participant de produire
- une recherche individuelle ou collective
- en lien avec la thématique de la supervision de votre choix (éthique, relation, prospective, style, etc….)
Ces travaux seront présentés au public lors du premier jour de l’assessment.
Modalités pédagogiques
Formation qui mobilise des méthodes actives basées sur l’expérimentation et s’appuie sur des éléments notionnels approuvés
Contrôle de l’assiduité : feuille d’émargement
Évaluation : (assessment) Les modalités peuvent être explicitées sur demande et seront transmises en début de formation
Public et Prérequis
Coachs titulaire d’une formation certifiante avec une expérience au moins de 5 ans de coaching, superviseurs souhaitant enrichir leurs compétences.
Programme : Les compétences du superviseur
Module 1 – 2 jours
Jour 1 : Gérer le contrat et le processus de supervision
Poser le cadre et comprendre la supervision des pratiques du coaching : La déontologie et la pratiques spécifiques
Jour 2 : Faciliter le développement du supervisé
- Identités (personnelle, de coach, de superviseur)
- Style du superviseur
- Approche de la représentation systémique de l’ensemble des acteurs
Mises en pratique et ateliers sur la supervision individuelle
Module 2 – 2 jours
Jour 3 : Apporter un soutien
Jour 4 : Supervision collective – bases
- État des lieux et principaux modèles de la supervision, principes communs : Psychodynamique, AT, PNL, Gestalt, TCC, systémique, réflexive, développementale, etc…
- Le modèle « 7 eyed »
Mises en pratique et ateliers sur la supervision individuelle et collective
Module 3 – 2 jours
Jour 5 : Maturité éthique et déontologie
- Principes fondamentaux de l’éthique dans les sciences humaines
- Déontologies des diverses associations de coach
- Déontologies des superviseurs
- Méthodologie d’analyse d’un dilemme éthique
- Gestion des conflits et dysfonctionnement
- Le meta
- Fonctionnements collectifs en supervision
Mises en pratique et ateliers : cas réels
Jour 6 : Travail de supervision avec les groupes et équipes
Différents processus d’animation d’une supervision collective :
- Gordon Law, Tag, Cascade, « Cerveau total », 3P, Devils and Angels, Étonnement, fan model, analyse du paradoxe, etc…etc…
- Choix du processus par adéquation entre « style du groupe » et demande du supervisé
- Coaching d’organisation et sa supervision spécifique
Mises en pratique et ateliers : situations difficiles
Module 4 – 2 jours
Jour 7 : Conscience systémique
- Processus d’animation d’une supervision collective : bases (processus de Berne)
- Dessin systémique
Jour 8 : Mises en pratique et ateliers : synthèse, développement et projection professionnelle
- Style propre
- Compréhension du marché
- Benchmark des différentes pratiques
Module 5 – 2 jours
Jour 9 : Conscience de soi
Jour 10 :Conscience de la relation
- Mécanismes transférentiels, défenses du moi, schémas précoces inadaptés, reflet systémique (aussi nommé processus parallèle, isomorphie, résonance, processus de groupe, etc),
Lieu et renseignements
Au cabinet Alternativ’Développement
12 rue du Maréchal Niel à Bordeaux (33100)
Nous vous accueillerons à 9h00 pour un moment convivial. Le travail commence à 9h30
Pour tout renseignement : nathalie.gouin@alternativ-developpement.fr
Tel : 06 86 84 13 88
