La formation
Vous êtes DHR, responsable de formation ou coach
Chaque parcours vous apportera les clés pour monter en compétences et faire évoluer vos collaborateurs.
- Manager son équipe
Parcours intra sur mesure (2 a 8 jours) - Devenir superviseur de coach
Parcours inter (10 jours)
01 manager son équipe
Parcours intra sur mesure (2 a 8 jours)
Alternativ’Développement vous accompagne dans le déploiement de nouvelles approches managériales afin de diffuser une culture du leadership nécessaire à la performance de votre organisation.
L’équipe accompagne vos manager dans leur prise de poste ou leur montée en compétence. Une première rencontre permet d’identifier au plus près les besoins de vos collaborateurs et faire ainsi une proposition qui s’adapte à votre organisation.
Formats possibles et prise en charge
- Parcours à la carte de 2 à 8 jours selon les besoins
- Organisation en journées ou demi-journées selon disponibilités des participants
- À distance ou en présentiel sur site
- Prise en charge OPCO possible
Les étapes de l’action de formation
- Rencontre : identification des besoins
- Proposition d’un contenu ajustable et d’un devis
- Réalisation du dossier de prise en charge OPCO
- Rencontre : point et ajustement selon durée du parcours
- Planification et organisation de la formation
- Rencontre : retour évaluation de la formation
Exemples de thèmes modulables
Le manager face à son équipe
- Communiquer en tant que manager
- Développer son leadership
- Conduire le changement
- Former ses collaborateurs
- Gérer les situations difficiles
- Manager l’intergénérationnel et la diversité
- Manager à distance
Le manager face à son collaborateur :
- Déléguer et responsabiliser
- Exercer la fonction tutorale
- Développer des actions de formation en situation de travail (AFEST)
- Conduire les entretiens opérationnels, annuels et professionnels
Le manager face à lui-même :
- Mieux se connaître en tant que manager
- Optimiser son temps et gérer ses priorités
02 devenir superviseur de coach
Parcours inter (10 jours)
Vous êtes coach et avez au moins 3 ans d’expérience, nous vous proposons d’acquérir une posture, des outils et méthodes pour devenir superviseur de coach.
Cette formation répond aux exigences de la supervision individuelle et collective. Elle s’inscrit naturellement dans une démarche de professionnalisation du coach en exercice.
La formation de superviseur de coach à une approche thématique. La méthode andragogique s’appuie sur des situations concrètes, vécues ou possibles qui seront la base de la réflexion. Des mises en situation sur des cas réels permettent une meilleure appropriation.
Nous partageons avec vous un référentiel pluraliste et des outils qui offrent une vision à la fois intrapersonnelle, interpersonnelle et systémique.
Au cours de la formation, le cabinet aide les participants, s’ils le désirent, à construire leur propre système tout en respectant le professionnalisme, l’éthique, la responsabilité et le respect de la personne.
Nathalie Gouin et Yves Sourisseau sont des professionnels du coaching, de la formation et de la supervision de coach et de dirigeant manager. Ils vous accompagneront dans votre développement. Ils ont une approche pragmatique et intuitive. Leur implication dans la recherche aide à mieux comprendre les phénomènes qui s’invitent dans la durée des accompagnements.
Objectifs de la formation
- Superviser toutes les situations apportées par des coachs
- Développer un regard, une posture de superviseur
- Reconnaitre les différents styles de supervision et les adapter au contexte
- Être en capacité de mener des séances de supervision individuelle ou collective
- Pouvoir accompagner les coachs dans leur développement
- S’ouvrir aux évolutions de la profession et pouvoir les utiliser et les partager avec les clients
- S’approprier et développer les compétences du superviseur définies dans le référentiel EMCC
- Trouver son style en tant que superviseur
Il sera demandé à chaque participant de produire
- Une recherche individuelle ou collective en lien avec la thématique de la supervision de votre choix (éthique, relation, prospective, style, etc….)
Ces travaux seront présentés lors du premier jour de l’assessment.
Modalités pédagogiques
- Formation qui mobilise des méthodes actives basées sur l’expérimentation et s’appuie sur des éléments notionnels approuvés
- Feuille d’émargement pour valider l’assiduité
- Évaluation : (assessment) Les modalités vous seront explicitées sur demande et seront transmises en début de formation
Public et Prérequis
Coachs titulaires d’une formation certifiante avec une expérience de 3 ans dans l’accompagnement en coaching et superviseurs souhaitant enrichir leurs compétences
Programme : Les compétences du superviseur
Module 1 – 2 jours
Jour 1 : Définition du cadre spécifique de la profession de superviseur
Identifier et interroger les niveaux relationnels en supervision
- Gérer le contrat et le processus de supervision
- Un peu d’histoire sur la pratique de la supervision
- Poser le cadre et comprendre ce qu’est la supervision des pratiques du coaching à travers la déontologie et les pratiques spécifiques
Jour 2 : Faciliter le développement du supervisé
- Identités (personnelle, de coach, de superviseur)
- Style du superviseur
- L’approche systémique en supervision. La compréhension des interactions, la recherche de sens. L’identification des reflets systémique dans toutes les relations (coach/client, superviseur/coach)
- Mises en pratique et ateliers sur la supervision individuelle
Module 2 – 2 jours
Jour 3 : Les enjeux de la supervision et les impacts émotionnels
- L’intelligence émotionnelle dans la pratique de la supervision
- Comment s’adapter aux comportements rencontrés en supervision
- Les attributions en supervision
Jour 4 : Supervision collective – bases
- Intégrer les pratiques de supervision collectives dans son métier de superviseur
- Développer la capacité méta de tous les acteurs (coach, superviseur et groupe)
- S’approprier les techniques d’animation de groupe de supervision en adaptant la méthode en fonction des thèmes/objectifs de travail et de la dynamique du groupe
- Pratique de la supervision individuelle et collective en aquarium
Module 3 – 2 jours
Jour 5 : Le groupe au service du développement individuel
- Différents processus d’animation d’une supervision collective
- Mises en pratique et ateliers : situations difficiles
Jour 6 : Maturité éthique et déontologie
- Principes fondamentaux de l’éthique dans les sciences humaines
- Déontologie des diverses associations de coach
- Déontologie des superviseurs
- Être capable d’analyser un dilemme éthique
- Gérer des conflits et dysfonctionnement
- Le meta
- Mises en pratique et ateliers : cas réels
Module 4 – 2 jours
Jour 7 : Travailler sa posture de superviseur
- Être capable d’évaluer ses compétences de superviseur en individuel et collectif, identifier ses forces et ses axes de développement
- Formaliser sa pratique et son projet de superviseur
- Se situer sur le marché de la supervision
Jour 8 : La supervision de manager
- Comprendre la spécificité de cette approche
- Connaitre les techniques et les méthodes facilitantes
Module 5 – 2 jours
Jour 9 : Validation de la formation
- Présenter pour chaque stagiaire l’analyse de sa pratique et de ses apprentissages
- Démontrer sa capacité à exercer la posture de superviseur
Jour 10 : Validation de la formation
- Présenter, pour chaque stagiaire, l’analyse de sa pratique et de ses apprentissages
- Démontrer sa capacité à exercer la posture de superviseur
- Faire un bilan de ses apprentissages durant la formation
- Évaluer la formation
Lieu et renseignements
Au cabinet Alternativ’Développement
12 rue du Maréchal Niel à Bordeaux (33100)
Nous vous accueillerons à 9h00 pour un moment convivial. Le travail commence à 9h30
Pour tout renseignement : nathalie.gouin@alternativ-developpement.fr
Tel : 07 86 67 25 61
